Oblasti spolupráce

Firemní strategie je dlouhodobý plán, který definuje směr, vizi a cíle podniku a určuje způsob, jak dosáhnout konkurenční výhody a zajistit si trvalý růst na trhu. Slouží jako nástroj pro každodenní rozhodování a pomáhá alokovat zdroje efektivním způsobem. Lze konstatovat, že v současné době je firemní strategie zásadní dokument pro dlouhodobé řízení firmy, firemní strategie je výchozí dokument pro definici rizik, stanovení klíčových ukazatelů KPI ve všech oblastech, ale i např. marketingový nástroj firmy. V této oblasti nabízím metodické vedení pro určení řešitelského týmu, nástroje pro analýzu stávajícího prostředí, nástroje na určení akčního plánu (road mapy) a nástroje pro definici KPI a jejich controllingu . Metodické vedení a případnou oponenturu dokumentu připraveného pro předložení vedení firmy ke schválení strategie firmy. 

Evaluace rizik je klíčovým procesem pro identifikaci a řízení potenciálních hrozeb, které by mohly ovlivnit výkonnost firmy. Pokud má firma již stanovenou strategii, je nutné se podívat na jednotlivé části firemní strategie a k nim zpracovat hodnocení rizik z pohledu pravděpodobnosti, četnosti, dopadu na firmu a na všechny zainteresované strany. V případě významných rizik, která by měla dopad na strategii firmy, je třeba buď zpracovat akční plány na prevenci proti takovým rizikům nebo posoudit případnou změnu firemní strategie s ohledem na významná rizika. V této oblasti nabízím metodické vedení pro definici projektového týmu, nástroje pro určení a evaluaci případných rizik a definice případných akčních plánů. Vedení týmu při zpracování dokumentů k předložení vedení firmy ke schválení daného postupu. 

V případě existující strategie i aktuálních hodnocení rizik včetně akčních plánů je nutné nyní tyto oba dokumenty propojit a zaintegrovat akční plány jednotlivých rizik do firemní strategie. Příprava postupu pro integraci hodnocení rizik a akčních plánů do firemní strategie je klíčovým krokem, který zajistí, že vedení bude mít vizi o tom, jak efektivně řídit rizika ve strategických plánech. Zde nabízím metodické vedení týmu, jehož úkolem bude vytvořit ucelený dokument hodnocených rizik včetně akčních plánů, návrh jejich prioritizace a alokace potřebných zdrojů. Zpracovat detailní dokument o zapojení všech oddělení firmy do implementace jednotlivých akčních plánů včetně termínů a odpovědných osob. Nechat schválit tyto dokumenty vedením firmy včetně proklamace závazku k řízení rizik a implementace akčních plánů jako součásti firemní kultury, ideálně ve formě aktualizace morálního kodexu firmy, který je nedílnou součástí strategie firmy. 

Monitoring akčních plánů při realizaci strategie firmy je soustavná činnost, která zahrnuje průběžné sledování, sbírání a vyhodnocování dat o pokroku, porovnávání výsledků s původními cíli a zajišťování zpětné vazby pro případné korekce. Efektivní monitoring pomáhá ke včasnému odhalení problémů, umožňuje identifikovat překážky nebo neefektivní postupy dříve, než ohrozí celou strategii. Poskytuje manažerům relevantní data pro přijímání informovanějších rozhodnutí týkajících se alokace zdrojů, financí a zaměstnanců a pomáhá zajistit, že strategie a akční plány zůstávají relevantní i v měnícím se vnějším prostředí. V této oblasti nabízím metodické vedení týmu odpovědného za nastavení odpovídajícího monitorovacího systému při stanovení jasných cílů a metrik (KPI), definici dat týkajících se stanovených KPI, která se budou průběžně shromažďovat a porovnávat s výchozími hodnotami a plánovanými milníky (včetně frekvence sběru).  Určení způsobu komunikace napříč firmou pro poskytování výsledku monitoringu a poskytování zpětné vazby a umožnit tak rychlé reagování na odchylky od stanovených cílů a případné korekce akčních plánů.